Tras la publicación del anterior post, Implementar el manifiesto Agile, varias personas me propusieron cambios. Alguno aprovechó para insultarme y para quitarme el carnet de anarquista por decir:

Me parece increíble que en mi entorno laboral, trabajando por cuenta ajena en una empresa capitalista que factura millones de euros anuales, me esté organizando de una forma, en mi día a día, más anarquista que en un sindicato que se dice “anarcosindicalista”

Me quedo con las críticas construictivas y vamos a mejorar la idea del manifiesto con ellas, haciendo esta versión 0.2, Alpha. Y aprovecho para hacer una fe de erratas. En el anterior post traduje de forma incorrecta Product Owner como “Jefe de proyecto”, cuando debería ser “Dueño de producto”. Mis disculpas.

Además, en el anterior post se me olvidó una figura importante, así que repaso todas las figuras que hay (o que puede haber) y corrijo este otro error.

1. El cliente, que es el que pide cosas
2. El dueño del producto, que es el que las prioriza y el que pide cosas que se deben hacer para satisfacer al cliente
3. El equipo de desarrollo, que es el que curra
4. El scrum master (este es opcional) que es el que vela porque todos los procesos de organización se hagan correctamente

Si tomamos el funcionamiento teórico* de los colectivos anarquistas y más concretamente de los sindicatos de corte anarcosindicalista, tenemos los siguientes actores y su concordancia con las figuras agile:

1. La asamblea, que es la que decide qué se debe hacer. En este caso serían el cliente.
2. El secretariado permanente, que es el que se encarga de que se haga lo que ha decidido la asamblea. En este casó sería el dueño de producto (pero ojo, el secretariado en su totalidad como ente colegiado, no el secretario general o el secretario de tal o de cual)
3. Cada una de las personas al cargo de una secretaría o de un grupo de trabajo. Serían los Scrum Master.
4. Las personas que conforman los grupos de trabajo que ayudan a una secretaría o que se han montado para una acción concreta. Serían el equipo de desarrollo.

De modo que la asamblea, periódicamente, pediría cosas (preparar una acción contra esta o aquella empresa, hacer una campaña por este o aquel motivo, iniciar un conflicto, hacer una manifestación… lo que fuera) todas ellas dentro del principio SMART (Specific, Measurable, Archievable, Relevant and Time-bound)** que ya mencioné en el anterior post.

Luego, fuera de la asamblea, el SP cogería esas peticiones, vería las fechas de entrega pedidas y las priorizaría. Cada secretaría o grupo de trabajo cogería las peticiones de su área de competencia y determinaría las tareas necesarias para llevarlo a buen término. Las tareas se priorizarían, se estimarían y se miraría qué tareas quedan pendientes de asambleas anteriores. Si es algo menos prioritario, se deja para luego, si es algo que está a punto de terminarse, se hace lo primero… todo dentro de la autonomía del grupo de trabajo, pensando en las fechas para las que tiene que estar cada tarea.

Tal vez el funcionamiento debería ser mediante un tablón Kanban, en el que cada columna de estado tenga limitado el número de tareas y en el cual cada persona pueda saltar de una tarea a otra, ayudando a la persona que tiene asignada una si así lo requiere. El objetivo, al final, sería no perder la perspectiva de todo lo que se quiere hacer y de cuanto cuesta hacerlo.

Organizarse, insisto, de forma asamblearia

Notas:

* No me tiren de la lengua, que me pierdo

** Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Adaptables en el plazo

El otro día leí un twitt de los que caen como un jarro de agua fria. Una persona se lamentaba por su situación laboral: un curro mal pagado, en el que le forzaban a hacer horas no remuneradas, donde no se respetaban los descansos entre jornadas, ni los descansos semanales… ni casi nada. Lo que nos estaba contando en un hilo de mensajes era un caso de explotación claro, de los de libro. Entré a leer las respuestas y fue un segundo jarrazo, este con jarra incluida; 70 menciones de “jo, que mal”, “animo”, “es que la cosa está fatal”, “jo, como se aprovechan” etc. Solo vi un mensaje, de alguien a quien sigo, que se ofrecía a hacer algo: presentar una denuncia, dar consejos legales…algo. En ese panorama yo también me ofrecí. No sería complicado montar una concentración en la puerta, un reparto entre los clientes…..algo. No hubo respuesta, supongo que por el aluvión de interacciones.

Esas respuestas me hicieron recordad lo que he leido sobre indefensión aprendida, sobre como la generalización de una mala situación nos hace aceptar como “normal” las injusticias más indignantes. Tal vez por el exceso de información negativa con la que somos bombardeados constantemente. Y me hizo pensar ¿qué estamos haciendo? ¿qué respuesta damos ante la injusticia? ¿sólo unas palabras de aliento?¿pero eso es porque no podemos ofrecer más o porqur asumimos que como todo está muy mal un poco más de desazón no se va a notar?

Aquí me acordé del manual del Grupo de Solidaridad de Seattle donde ante esta problemática se organizaron y plantaton cara. El objetivo era lograr pequeñas victorias en pequeñas luchas, difundirlas y lograr que más gente se sumara.

Esta situación no es tan extraña como nos pueda parecer y las soluciones posibles no son utópicas ni requieren un esfuerzo fuera de lo común. Puede parecer que hemos perdido toda capacidad de movilizarnos en la defensa de los derechos laborales de otras personas. Hay que reconocer que el mercado laboral ha cambiado para hacer esta tarea mucho más complicada. Las grandes factorías con una plantilla de cuatro o cinco mil personas hace mucho que no existen o están en extinción. La subcontratación y las empresas pequeñas, franquicias de ropa o restaurantes de comida para llevar han ganado terreno a las fábricas. Y más ahora con los trabajadores falsos autónomos sobre los que se apoyan las empresas “guays” como Amazon, Deliveroo, Uber, etc bajo la fachada del “trabajo colaborativo”.

Sí, el mercado laboral ha cambiado. Sí, la realidad laboral ha cambiado. O nos adaptamos, o respondemos a las llamadas de auxilio como la de esta persona ofreciendo ayuda real, o estaremos muy muy jodidos y seguiremos bajando en esta larga y empinada pendiente que es la pérdida de derechos laborales

Diversos medios de prensa y gente interesada se ha hecho eco de la decisión de la presidenta de la Comunidad de Madrid de “renunciar” a sus vacaciones “porque tiene mucho trabajo” (Nota: esos mismos medios y personas han pasado por alto el hecho de que el presidente del gobierno si esté disfrutando de sus vacaciones). Digo “gente interesada” porque si miras sus perfiles idológicos y sociales verás que la mayoría de los que han empezado esta campaña por-renuncia a derechos fundamentales son gente de derecha-neocon-liberal, empresarios de medio pelo y mamporreros de la patronal. Luego, no podía faltar, han salido numerosos integrantes del club de fans de la derecha rancia y la patronal a dar palmas a esta decisión. Así que aquí van unas líneas contra esa gente que piensa que está bien renunciar a un derecho particular propio e irrenunciable como son las vacaciones y que se puede extender a cualquier otro derecho, dicho sea de paso.

Por ti mismo

Porque el descanso es necesario, porque necesitas parar y no trabajar de vez en cuando. Porque a poco que tegas familia o amigos, se merecen que pases tiempo con ellos. Porque cuando vengan mal dadas y estés enfermo en un hospital tu jefe no va a ir a dormir en el sofá de la habitación para cambiarte la cuña cuando hayas terminado de cagar, ni a avisar a la enfermera a las cuatro de la mañana cuando se haya terminado el bote de suero.

Porque es mentira que el trabajo sea salud

Esa estupidez se la inventó alguien que en su vida ha doblado el lomo. No hay más que ver la lista de enfermedades profesionales que hay registradas o pendientes de registro: enfermedades pulmonares relacionadas con la minería y uso de asbestos, cáncer por el trabajo con amianto, problemas de espalda de trabajadores de líneas de caja o reponedores, problemas de circulación de personal de restaurantes, el tunel carpiano de los que trabajamos frente a una pantalla de ordenador…. eso sin contar las cientos de personas que mueren cada año en el trabajo; 565 el año pasado SÓLO en España.

Porque los derechos son irrenunciables

Esto es, el mismo legislador, en un momento de lucidez, decidió que no puedes renunciar a los derechos que tienes aún cuando quieras hacerlo. Principalmente porque nadie podría asegurar que esa renuncia que estás haciendo sea voluntaria y no estés siendo sometido a algún tipo de coacción por parte de tu jefe, familia, etc. No puedes renunciar a tus vacaciones, a tu descanso diario, a tu libertad de movimientos…

Porque mucha gente murió para que tuvieramos esos derechos

El día de descanso, o los dos o más en mejores casos, no son “porque el domingo es día de ir a misa y por tanto es gracias a la iglesia” ni mucho menos. Hasta principios del siglo XX en España los obreros trabajaban los 7 días de la semana en jornadas de 12 horas para los adultos y 10 para los niños mayores de seis años. Fue en la huelga general iniciada en La Canadiense, en Barcelona, donde se consiguió la jornada de 8 horas y el día de descanso semanal. En esa huelga hubo mucha gente que murió a manos del estado y de pistoleros de la patronal que se oponían a dar estos derechos. No olvidemos que la fiesta del 1 de mayo tiene su origen en el asesinato de los cinco anarquistas de Chicago a manos del gobierno de EEUU tras las protestas en 1886 por la jornada de 8 horas.

Por solidaridad con tus compañeros/as de trabajo

Porque cuando tú decides renunciar a tus vacaciones estás creando un nefasto precedente en el trabajo donde el empresario crea una diferenciación entre el “buen trabajador” (tú) y los “malos” (los que hacen uso de sus derechos y se cogen vacaciones). Como decía una persona en twitter hace unos días, “los derechos son como las vacunas; si renuncias a ellos no solo te afecta a ti sino que pones en peligro al resto de la comunidad”. Por ese motivo no debes hacer más horas que las que te pagan y debes cogerte tus vacaciones.

Y porque, qué hostias, el trabajo es una mierda y las vacaciones una maravilla. Porque el trabajo apesta y “Si el trabajo fuera bueno se lo habrían quedado todo los ricos” (Mario Moreno Cantinflas)

El coaching es esa pseudociencia que dice que si te esfuerzas en el trabajo tu jefe te valorará bien, que si te esfuerzas más lograrás tus sueños y que tú solo, con tu tesón y tu blablablabla puedes alcanzar tus metas. Y un mojón como un piano de cola.

Tu jefe te va a exprimir como si fueras un pomelo y no te dejará de presionar mientras le des zumo para, en el momento que de ahí no salga una gota más, tirarte a la basura y coger otro pomelo. Le dará igual que sea porque eres viejo, porque eres mujer y te ha dado por quedarte embarazada o porque haya otro pomelo que de más zumo que tú sin tener que hacer tanta fuerza para exprimirlo. Se la pela tu esfuerzo si el resultado de ese esfuerzo no le supone beneficios extra por el mismo salario. No seas imbécil; no te esfuerces.

Otro mantra es que “Tus jefes son duros, es lo que hay”. No, amigo, no es lo que hay. ¿Sabes por qué tus jefes son duros? Porque estás SOLO. Si en vez de estar tú solo, rodeado de compañeros de trabajo todos solos, estuviérais organizados y plantárais cara en común tu jefe se haría una caca blandita y olorosa cada cochino día que os viera aparecer en grupo en la puerta de su despacho. No estés solo, no seas más imbécil.